Fabrizio Turdo

ft@selexe.ch · Selbstbild dominant: People

StabilStabile Wahrnehmungslage

Selbstbild: dominant People (35%). Die Person beschreibt sich als beziehungen, harmonie, empathie, teamarbeit, tradition.

Umfeld-Wahrnehmung: dominant Results (52%). Erlebt das Umfeld als effizienz, wettbewerb, zielerreichung, performance, marktorientierung.

Führungs-Wahrnehmung: dominant People (35%).

People-Diskrepanz: 27 Punkte. Die Person ist deutlich menschenorientierter als das wahrgenommene Umfeld. Risiko: Frustration, Burnout, Kündigungsgedanken.

Drei Wahrnehmungsebenen

Selbstbild (BM), Wahrnehmung der Führung (LP) und Wahrnehmung des Umfelds (CP) im direkten Vergleich. Je näher die Linien beieinanderliegen, desto stimmiger ist die Wahrnehmung.

AdhocracyResultsHierarchyPeople20%40%60%
Selbstbild (BM)
Wie die Person sich selbst beschreibt
Führung (LP)
Wie die Führung wahrgenommen wird
Umfeld (CP)
Wie das gelebte Umfeld erlebt wird

Indikatoren

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27.3
HCI (Human Conflict Index)
People-Diskrepanz Selbst vs. Umfeld
72.7
Harmonie-Index
Übereinstimmung zwischen Person und Umfeld
0.5
Anomalie A+H
Wahrnehmungs-Inkonsistenz in Adhocracy und Hierarchy
0.0
Anomalie R+P
Wahrnehmungs-Inkonsistenz in Results und People