Wichtigste Befunde
Automatisch aus den Daten abgeleitet. Sortiert nach Dringlichkeit.
InfoDominante Kultur-Orientierung: Results (52%)
Das Umfeld wird hauptsächlich als leistung-orientiert wahrgenommen. Geprägt durch effizienz, wettbewerb, zielerreichung, performance, marktorientierung.
AchtungSchwacher Bereich: People (8%)
Team ist in der Kultur unterrepräsentiert. Mögliche Blindstellen bei beziehungen, harmonie, empathie, teamarbeit, tradition.
KritischSpannung zwischen Führung und Kultur (18%-Punkte Abweichung)
Das Umfeld lebt deutlich mehr Leistung-Orientierung als die Führung vorgibt. Die Kultur entwickelt sich autonom — Führung verliert an Einfluss.
KritischLücke zwischen Mitarbeiter-Selbstbild und Umfeld (18%-Punkte)
Das Umfeld erwartet mehr leistung-Orientierung als die Mitarbeiter sich selbst zutrauen. Risiko: Überforderung, Stress, Kündigungsgedanken.
KritischPeople-Diskrepanz: +27%-Punkte
Mitarbeiter sehen sich selbst deutlich menschenorientierter als das Umfeld. Sie suchen mehr Beziehung und Empathie, finden aber ein kälteres Klima vor. Klassisches Burnout-Risiko bei People-orientierten Personen in nicht-People-Umgebungen.
AchtungGeringe Datenbasis (n=1)
Mit weniger als 5 Antworten sind aggregierte Aussagen mit Vorsicht zu interpretieren. Empfehlung: weitere Personen einladen für robustere Befunde.